产品经理工具安利 | 产品经理的一百种学习姿势

麦子姐姐有话说：小伙伴们大家好鸭！我是知群最机智的麦子姐姐~今天继续为大家更新系列专栏「产品经理的一百种学习姿势」，给大家安利几款产品经理常用的工具~看完记得点赞收藏哇！

1.基础工具

Office 系列必须会用，这是职场人的基础，这里不再多说了，使用 Mac 的同学也要会用 Pages、Keynote、Numbers。另外蓝湖、石墨、语雀等在线工具也有很多团队用于协作，这些工具大家都有一定的基础，学起来也不难。

2.信息架构工具

推荐 Process On Mind/百度脑图，如果你设备比较多，那么软件优选可以在线同步的，尤其是脑图，Process首推。脑图中该有的风格，插入图片，符号，注释等能力，它也都有，画流程图也很 OK。

缺点是不完全免费，所以再推荐一款百度脑图，也是可以在线编辑，但是百度对于这块资源投入越来越少，所以会出现一些加载资源慢，排版交错类的Bug。但画一些小型不复杂的脑图时挺好用的。

3.原型制作工具

新手用墨刀就够了。

有这么几个优点：

1、原型、交互、文档一站式全部搞定，而且学习成本，基本可以忽略不计了，非常简单。
2、墨刀还可以实现多人一起做一个产品项目，很适合两人以上的产品团队。
3、所有的东西都存在云端

时间充裕的话，Axure、Sketch 这样的老牌原型制作软件最好也学习一下，功能更强大。

当然，原型设计工具有很多，不要小看了你手头的 keynote、PowerPoint（PPT）同样也能做出来漂亮的原型。

4.管理协作工具

这样的工具同样有很多选择：

Project：微软出的项目管理工具

OmniPlan：mac上的项目管理工具

其它在线的项目管理，在线协作工具：

① tower

② worktile

③ teambition

但是如果你可以 fq 的话，墙 裂 建 议 用 Google doc Excel。优点：操作十分简单，项目进度清晰明了、一目了然。

5.流程图绘制工具

产品经理最常用的还是 Axure，既能画原型也能做流程图，操作也不复杂。

要想追求专业，那就用 Visio 流程图，没有比它更专业的了。

控件全
跳转线条清晰

6.免费图标/图片

① 花瓣：产品经理平时总要收集一些设计很赞的图片/视频，花瓣是国内做的比较好用的收集器。今天要推荐的就是花瓣的 Chrome 插件，也是很好用的，当你发现在花瓣之外的网站有想要采集的图片/视频时，可以快速采集到花瓣，不需要下载/上传等繁琐的操作。

② icon finder

③ pixabay

④ iconfont（阿里巴巴矢量图标库）

7.图片处理工具

①偶尔要帮开发GG切个图，或者自己要压缩个图的时候，就可以用 TinyPNG。

它可以批量上传图（直接拖到虚线框内即可），压缩速度快，压缩算法好，对图片影响小，大部分情况下它可将图片体积减少 20-50%，图片质量损失肉眼不可察。小推一下。

TinyPNG 是一个在线工具，无需下载。

②智图

这是腾讯 ISUX 前端团队开发的一个专门用于图片压缩和图片格式转换的平台。

和TinyPNG相比，智图能为上传图片自动选择压缩效果最优的图片格式，还提供webp格式可选，压缩效果不相上下，甚至还能选择压缩品质。

③最强大的截图+后处理工具：Snagit 吐血推荐！！！

我敢说，这个将是你使用过，最好用的截图编辑软件，没有之一。缺点是，这个软件不是免费的……只能免费试用……

·常用的功能

-两张图迅速拼在一起：选中一张复制后，到另一张那边黏贴

-增加标注/线框/数字符号等

-模糊/马赛克

-局部剪裁

-资料库回溯：之前的用Snagit的截图和编辑的图片都在，而且速度一点都不会慢（为了防止暴露隐私，必须加一层模糊了，逃……）

·不常用，但是超屌的功能

-截取整个网页：网页一屏展示不下，一键可以滚动截屏，体验贼好

-视频录屏：选择任意区域录屏（可以录制声音），支持Gif的方式输出。

8.看数据 – 因公司而定

看数据是每个产品经理的必修课，这块基本已经被商业化承包了。也就是说看公司购买的是哪家的服务，一般会给相应的产品经理开放权限，或者一个组共用一个账号。

• 常见的App统计有：（购买后才有账号登录可看）

①友盟

②神策

③诸葛

• 查看App的开放排名：

①Appannie

②七麦数据

• 看网站外部数据：

①http://www.alexa.com

• 查看网站内部数据：

①百度统计

②CNZZ

• 查看某关键词访问热度：

①百度指数

②谷歌趋势

好啦，今天的工具分享就到这里啦~

但是……别走！

有一个问题要问你！

如果你做了以上选择，那你有必要继续看以下的内容！

你可能已经陷入了「器」之中！

·什么叫「器」？

我们可以用「剑」的使用来做一个比喻：

「剑」为「剑」本身，即为器的使用；

学会了「剑」的使用方法，并能做一定的延伸，由此学会其他「剑」的用法，是为术；

无「剑」，或说“草木竹石，皆可为剑”，叫做道。

在我们的学习过程中，可能会从“器”入手，习得“术”的技巧和方法，但学习的本质目标一定是“道”。

具体到产品经理这个岗位，器、术、道的占比大致分别为：工具10%，方法30%，思维60%。

——也就是说，麦子姐姐刚刚给你安利的八种工具，只占到产品经理学习中 10% 里的 10%。

（毕竟你只是知道了名字，还不会实际使用——甚至有的小朋友名字都没有记住，只点了收藏！）

看到这里的小朋友：

别慌！麦子姐姐在这里！

其实，相比从一开始就进行枯燥的工具学习，产品经理工作方法的打磨、产品思维的塑造其实会更好上手，同时也更系统、科学。

培养系统的产品思维，才是入门产品经理的第一步。

「思维」不是假、大、空，是需要贯穿产品经理始终的、需要不断磨合、迭代、自我更新的东西，需要在实战中不断习得。

我们再回到上面的问题。

作为一名产品经理，在这些基础问题背后，你看到了哪些本质呢？我们来做一点简单的拆解：

①从「要做啥，怎么做」到「要解决什么问题」

我们常常在很多经验帖里看到“向上管理”、“工作思维向上两层”这样的说法，其实讲的就是从“要做啥，怎么做”向“要解决什么问题”的转变。我们不拘泥于问题展现的形式，也不拘泥于具体的操作方法，而信奉“黑猫白猫，抓得到耗子就是好猫。”

当我们把具体要解决的问题探究清楚了，很多问题处理起来就方便多了。

这一点的原因在于，我们让我们的团队拥有了更加清晰、精准的目标。我们更注重问题本身的传达，而非具体的制作方法。

②原型图要用什么软件画？要精细到什么程度？

这一点实际上很好解决——根据工作的性质。软件是为成品服务的，对于团队来讲，产品经理原型图的精细程度往往则服务于研发团队。我们需要什么样的产品，我们要满足怎样的需求？并不是讲原型图越精美、软件越高级，研发团队就可以效率更高。

一个精准而长远化需求的提出，才是整个团队可持续发展、高效工作的本源。

产品经理要多思考，多交流，而不要拘泥于工具和生产的具体细节，反倒本末倒置。

·工作落实

落实到每个人的工作，其实简历、面试的过程中，面试官看的也是你「解决问题」的能力，这一点要远远大过你在这一行中工作经验的积累、之前做过的工作成果等等。

那么，在产品经理的学习过程中，如何超越“器”，从“术”入手，得到“道”上的提升呢？

作为职业教育赛道的从业者，我们的团队一直在进行这方面的探讨。

前段时间，团队小哥向我们分享了他迭代的新一期课程。

知群现在的课结构性和连贯性很强——我们做免费体验课的理念，已经从知识层面（术）上升到了思维和职业规划（道）。

记得早些时候，知群的亮点还是——我们讲知识方法（术），而不是市面上培训班讲软件操作（器）。

这个意义上讲，我们一直在进步。

我们邀请你加入知群，与我们一同进步。

这里是我们团队设计的产品训练营体验课程，5 天 22 节，目前限时免费。

欢迎对产品经理感兴趣、正在寻求相关进阶的你，希望知群能够成为你在探索“道”的路上，最有能量的价值感助力。